La naturaleza dinámica e
incierta del entorno actual implica la observación en muchos niveles, de los
aspectos estructurales, de negocios, para el entorno tecnológico. Nuevos
patrones de interacción dentro de las organizaciones, como pasar de la
integración vertical para outsourcing, ahora las organizaciones virtuales,
permitirá el desarrollo de alianzas y asociaciones estratégicas que permitan a
las empresas a centrarse en sus competencias básicas. Las organizaciones están
cambiando en respuesta a estas necesidades por ser plana, rápido, flexible,
adaptativa, colaborativa y de estructuras de información intensiva, mediante el
uso de TI .
Según M.B. Mohdzain,
K.M. Ward, en un estudio delos sistemas
de información y
la planificación
estratégica en las organizaciones multinacionales, publicada en el The Journal of Strategic Information Systems
16 (December (4)), 2007, pp. 324–352, nos dice que el impacto de las TI en la gestión estratégica ha sido la de provocar
la adopción de pensamiento total del sistema, es decir , la gestión de todo el
proceso de la estrategia y sus componentes , por lo tanto , hay claramente la
necesidad de realizar actividades de planificación estratégica preliminares y asimilar
con éxito , la Planificación del sistema de información estratégica ( PSI ) que
viene hacer el proceso de pensamiento
estratégico que identifica el más deseable es en la que la empresa puede
cumplir y aplicar las actividades y políticas de TI a largo plazo.
Se trata de un mecanismo
para garantizar que las actividades de TI están alineadas con las necesidades y
estrategias cambiantes de la organización. Con el ingreso de las TI en la
década de 2000 y el aumento de la presión sobre las empresas para aprovechar
sus activos de TI, la importancia del PSI ha aumentado. Las organizaciones están
invirtiendo ampliamente en Si para obtener los máximos beneficios de las TI.
Pero los SI son a menudo considerado como éxito debido a la falta de alineación
entre SI y negocio planificación; gran divergencia en los enfoques adoptados
por las diferentes empresas en el tiempo, el costo y los factores ambientales y
haciendo caso omiso de las actividades de gestión de proyectos en la mayoría de
las empresas, especialmente las pymes.
El importante efecto del
contexto de la realidad sobre la
planificación, la incorporación de los factores contextuales es general y la
categorización de los factores no se ha hecho explícita, mientras que algunos
factores sólo examinan superficialmente. Como la centralización aumenta, tiende
a controlar la planificación proceso y , en consecuencia, la planificación se
convierte en más táctico que estratégica y está dominado por la planificación
de infraestructura de TI.
Según Lederer, en su estudio
de investigación “la eficacia de los sistemas de información estratégicos publicada
en la revista, Información y Gestión 43 (4), 2006, pp 481-501, nos habla de las
metodologías y enfoques de la planificación , la planificación horizonte,
cambios en el negocio , cambiará, y su alineación y otros aspectos del proceso
de planificación empírica e investigación que investiga la influencia planeando
el éxito PSI se ha basado en una lista general de las características
organizativas o aspectos específicos , tales como la necesidad de llevar a cabo
la amplia planificación en un entorno turbulento , el externo de TI en los
negocios.
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